LT People

По многочисленным просьбам участников 17 Международной он-лайн конференции «Управление проектами 2010 с минимальными затратами», проходившей в марте 2010 года переведены на русский язык презентации иностранных экспертов. Предлагаем Вашему вниманию эти материалы.
• Eric Uyttewaal. «Опыт реального применения критического пути в Microsoft Project. Ресурсный критический путь»
• Darius Snapkauskas. «Обзор Microsoft Project Server 2010. «Живая» демонстрация, ответы на вопросы»
• Ali Jaafari. «Процессы и инструменты для оценки и разработки неформальных менеджерских компетенций (soft competencies)»
• Avraham Mordoch. «Офис управления проектами и измерения как ключевые элементы успешной реализации проектов»
• Chris Cartwright. «Стандарты PMI: Прошлое, настоящее, будущее»
• Ricardo Vargas. «5 вещей, о которых Вы должны знать для внедрения ОУП с минимальными затратами»
• Chris Cartwright. «Опыт построения «лучшего в своем роде» Офиса управления проектами»

В книге приводится ряд примеров, мотивирующих заняться управлением рисками серьезно.

Подход авторов к управлению рисками несколько отличается от традиционного (под традиционным я понимаю матрицу угроз и все что с ней связано).

Авторы предлагают количественно оценивать риск с помощью диаграмм неопределенности. Диаграмма неопределенности сроков показывает для промежутка времени вероятность окончания проекта к той или иной дате в этом промежутке. С помощью такой диаграммы можно оценить, какова вероятность закончить проект в срок, или, например, когда проект будет готов с вероятностью 50% и т.п.

В книге выделяются типичные риски любого проекта разработки ПО и данные по неопределенности по этим рискам, накопленные в ходе многолетней работы авторов в консалтинге. Также авторы предлагают продукт “Riskology”, разработанный на основе MS Excel, который позволяет построить диаграмму неопределенности для своего проекта с учетом даных, накопленных в отрасли.

Я буду приводить здесь некоторые цитаты из книги, постепенно добавляя их к этому посту:

Основные риски любого проекта по разработке программного обеспечения:

1. Внутренние изъяны календарного планирования
2. Раздувание требований 
3. Текучесть кадров 
4. Нарушение спецификаций 
5. Низкая производительность