LT People

Хотел бы поделиться своим мнением по поводу недавно прочитанных книг – «Зомбированные шаблонами» (Демарко, Листер и другие) и «Стартап» (Гай Кавасаки).

Первая книга посвящена шаблонам – но не тем, о которых писали Гамма и компания, а шаблонам поведения людей в программных проектах. Иногда даже не только в проектах, но и в IT компании в целом. Честно скажу, я купился на громкие имена авторов – Листер и Демарко покорили меня когда-то своими PeopleWare, Вальсируя с медведями, Дедлайном и прочими классными книжками (которые, кстати, есть в нашей библиотеке). Поэтому ожидания от новой книги (написанной, правда, с толпой соавторов) были весьма высоки.

Надо заметить, ожидания не оправдались. Книга не получилась столь точной, бьющей в цель, как прошлые их творения. Наряду с действительно интересными ситуациями встречаются высосанные из пальца или же просто банальные описания, шаблоны, не являющиеся шаблонами, пространные абстрактные описания… И хотя такая книжка должна читаться влёт дня за два, в итоге читал я её недели две или три. Скучно.

К примеру, шаблон «Музыканты» – ни о чём, «Аут» – слишком размыто и общо, «Проектный жаргон» – просто перепечатка хохмы про политкорректный язык, «Чем пахнет» – вообще какая-то полу-сюрреалистическая зарисовка без пояснений. При чтении паттерна «Предсказание инноваций» (а читал эту книжку я лёжа в кровати перед сном) я два раза заснул, так скучно и ни о чём он написан. Отдельно стоит убить художника за иллюстрацию битлов перед одним из шаблонов.

Впрочем, что-то интересное в ней, безусловно, есть. Попробуйте прочитать и найти 2-3 шаблона, присущие нашей компании. Я нашёл

«Стартап» понравился гораздо больше. Эту книгу я купил, посмотрев несколько видеозаписей выступлений её автора, Гая Кавасаки. Меня так зацепили эти выступления, что я решил посмотреть, а что за книжки товарищ издаёт. Нашёл и купил эту, как самую свежую книжку автора.

Книга разбита на мастер-классы, каждый из которых посвящён отдельному аспекту стартапа. Например, «Как добыть капитал» или «Как создать бренд». В конце каждого мастер-класс приводится ЧАВО, в котором Гай кратко отвечает на самые насущные вопросы стартапера.

Например:
В: Я взял к себе в команду моего лучшего друга. Есть ли необходимость в юридическом соглашении?
О: Да, безусловно. Всё меняется – времена, люди, компании. Каким бы трудным и неуместным это ни казалось, оформить договор необходимо. Может статься, что, заключив его, вы сделаете лучше для вашей дружбы и вашего предприятия.

Под стартапом, кстати, понимается не обязательно своё личное дело, но и работа над новыми направлениями компании при наёмной работе. Впрочем, даже тем, кто не занимается ни внутренним, ни «внешним» стартапом, будет полезно ознакомиться со взглядом «с другой стороны» - взглядом венчурного капиталиста на финансирование начинающихся или расширяющихся проектов. Не говорю уже о том, что чтение это не только полезное, но и весьма занимательное. Пишет Гай ничуть не хуже, чем говорит.

Отдельно стоит упомянуть русский перевод книги. Переводчики жгут. Нет, я не сомневаюсь, что лексика автора может быть весьма похожей, но перевод – это нечто. «Орёл или баклан?», «корпоративное чмо» и прочие выражения на грани приличия прямо-таки рассыпаны по страницам книжки. Иногда от этого немного коробит, хотя, опять-таки, не даёт заскучать.

Кроме того – редкость для нынешней литературы – в книге практически нет опечаток (кроме, разве что, съехавших переносов слов).

Очень рекомендую к прочтению.

This entry was posted by Yuri Gubanov on Tuesday, July 13th, 2010 at 4:19 pm and is filed under Books, Reading. You can follow any responses to this entry through the RSS 2.0 feed. You can leave a response, or trackback from your own site.